最近赶公司的各种DDL赶得有点烦心。
一个字:累噢。
emmm，唠个600字左右的工作嗑吧。

落地

团队化运作是企业发展的必然趋势，只不过团队化的实际落地就没想象中那般简单了。
首先遇到的就有:
一是组织结构，二是人员成本。
光是这两点就够头疼的，何况后面还有企业的制度与文化等。

当然除了团队落地问题外，这月在新公司履职的过程当中我还发现一个比较重大的弊端——项目落地难!
一个普普通通的项目，愣是拖了半个月都没彻底落地，这让我颇为无奈。
究其原因？
不只是因为过于人性化的管理模式产生了不少复杂性的团建难度，还有执行的时效跟人员的专业实用也脱不开干系。

至于时效性跟不上，有时候不是能力不够，而是心思太多，同时心思并不在岗位上；
专业实用性不强，道理也同上。
总之，得磨。

甲方

到年底赶DDL通常都是死在甲方大佬的‘加粗放大用初稿’。
实际上事实也是如此，前几天公司就有这么个线下的订单循环了这个魔咒，然后甲方留下一句‘再考虑’而被无限期搁置……
这样的一个结果，直接导致了前期的所有努力都白费了。
同时我还得画个重点:参考上文提到的项目落地难，MMP，简直是事倍功半瞎折腾最后没办成!

行事历

日子过得很快，又到了年底该总结的时候了。
当然按照我一贯的尿性:总结是不可能总结的，立FLAG也是不可能立FLAG。
不过对于公司来说，2020年的主要项目，我倒是已经提前安排得明明白白的。
能否按部就班的落地？我不敢保证，但至少不会杂乱无章。
因为有个明确行事历，再坏也坏不到哪去。

末

以上，唠嗑完毕。